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招商港口:以流程添動能,迎接智慧綠色港口新時(shí)代

招商港口:以流程添動能,迎接智慧綠色港口新時(shí)代

招商局港口集團(tuán)股份有限公司(簡稱“招商港口”)為招商局集團(tuán)港口業(yè)務(wù)板塊管理及資本運(yùn)營平臺,世界領(lǐng)先的港口開發(fā)、投資和運(yùn)營商,是百年央企、綜合央企、駐港央企。

走進(jìn)招商港口

招商局港口集團(tuán)股份有限公司(簡稱“招商港口”)為招商局集團(tuán)港口業(yè)務(wù)板塊管理及資本運(yùn)營平臺,世界領(lǐng)先的港口開發(fā)、投資和運(yùn)營商,是百年央企、綜合央企、駐港央企。截至2021年12月31日,業(yè)務(wù)分布25個(gè)國家和地區(qū)的50個(gè)港口。2021年集裝箱碼頭吞吐量達(dá)13,639.4萬標(biāo)準(zhǔn)箱,散雜貨吞吐量6.13億噸,貨物總吞吐量位居世界前列。
當(dāng)前,招商港口已在中國沿海主要樞紐港建立了較為完善的港口網(wǎng)絡(luò)群,投資或者投資并擁有管理權(quán)的碼頭遍及香港、臺灣、深圳、寧波、上海、青島、天津、大連、漳州、湛江、汕頭等樞紐港,并成功布局六大洲,包括:亞洲、非洲、歐洲、大洋洲、南美和北美等地區(qū)。

面臨挑戰(zhàn)

1.流程分散,無法追蹤溯源。
原業(yè)務(wù)流程分散在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中,系統(tǒng)間業(yè)務(wù)邏輯不連貫、業(yè)務(wù)分散,各類數(shù)據(jù)難以打通。導(dǎo)致無法追蹤全流程,對業(yè)務(wù)部門及管理部門后續(xù)的統(tǒng)計(jì)追蹤造成了巨大影響。
2.集成困難、開發(fā)周期長。
集團(tuán)規(guī)模龐大,業(yè)務(wù)系統(tǒng)眾多,在落地智慧管理平臺(SMP)整體規(guī)劃的過程中,需投入大量人力開發(fā)集成。對IT要求高,應(yīng)用維護(hù)難度高、成本亦大。
3.自動化程度低。
存在大量手工數(shù)據(jù)工作,數(shù)據(jù)易錯(cuò)更無法全面可視化分析,已無法緊跟當(dāng)前建設(shè)智慧綠色港口的腳步。
項(xiàng)目背景
在招商港口智慧管理平臺(SMP)整體規(guī)劃中,高層領(lǐng)導(dǎo)指出要著力提升流程的自動化水平,減少人工操作;招商港口“三大平臺”要充分實(shí)現(xiàn)對接、協(xié)同,充分融合存量業(yè)務(wù)系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),驅(qū)動業(yè)務(wù)運(yùn)營,支持管理決策,構(gòu)建智慧管理平臺頂層設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn) “世界一流港口綜合服務(wù)商” 的戰(zhàn)略目標(biāo)。
合作時(shí)間
2021年10月正式啟動,一個(gè)月上線;目前進(jìn)入二期合作。
項(xiàng)目價(jià)值
1. 深度集成,零代碼個(gè)性定制。強(qiáng)大的集成能力,讓集團(tuán)IT部門無需代碼,即可輕松實(shí)現(xiàn)各類復(fù)雜流程場景。在降低成本的同時(shí),高效率落地業(yè)務(wù)構(gòu)想完成系統(tǒng)閉環(huán)。
2. 標(biāo)準(zhǔn)接口,異構(gòu)系統(tǒng)無縫融合。全面標(biāo)準(zhǔn)的接口,與原有OA及存量業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無縫融合,讓對應(yīng)的流程權(quán)限人員能輕松調(diào)用及驅(qū)動相關(guān)流程,溯源追蹤。
3. 數(shù)據(jù)互聯(lián)互通,分析監(jiān)控更科學(xué)。平臺中各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通,真正推進(jìn)“以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),驅(qū)動業(yè)務(wù)運(yùn)營”的需求,讓集團(tuán)高層可以在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上,科學(xué)決策、挖掘業(yè)務(wù)潛力。
4. 智能平臺,解放人力。AlphaBot流程機(jī)器人平臺讓業(yè)務(wù)流程更加智能高效,減少手工數(shù)據(jù)操作。
5. 統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一業(yè)務(wù)認(rèn)知。待辦工作、業(yè)務(wù)流程嵌入“招商隨行”平臺,形成統(tǒng)一的待辦消息中心,統(tǒng)一業(yè)務(wù)認(rèn)知。