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京博集團(tuán) :共享流程中心助力企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)

京博集團(tuán) :共享流程中心助力企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)

山東京博控股集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng):京博集團(tuán)),2021年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入709億元,利稅63億元,位居中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第316位,亞洲品牌500強(qiáng)第400位;中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第136位,山東企業(yè)100強(qiáng)第24位,山東民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)第10位

痛點(diǎn)

1.流程分散,無(wú)統(tǒng)一管理中心
公司業(yè)務(wù)流程分散在不同應(yīng)用中,缺乏統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),易引起歧義;流程沒(méi)有統(tǒng)一的用戶(hù)界面和入口,操作繁瑣。
2.流程上線(xiàn)周期長(zhǎng),維護(hù)成本高
業(yè)務(wù)服務(wù)建模和調(diào)整需要IT人員開(kāi)發(fā)代碼實(shí)現(xiàn),上線(xiàn)和調(diào)整時(shí)間長(zhǎng)。
3.數(shù)據(jù)煙囪和流程孤島林立
零散系統(tǒng)難成體系,一個(gè)個(gè)不同的系統(tǒng)散落在各子公司及事業(yè)部之間,流程及服務(wù)孤島愈深;數(shù)據(jù)不通,缺乏面向全集團(tuán)維度的統(tǒng)一數(shù)據(jù)分析,難以發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和流程瓶頸。


客戶(hù)價(jià)值

1.統(tǒng)一的流程共享服務(wù)
統(tǒng)一流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程規(guī)范,在復(fù)雜的企業(yè)組織形態(tài)下有效提升了集團(tuán)的服務(wù)和管控能力,實(shí)現(xiàn)了總部與各子公司之間服務(wù)共享和信息互通,加速集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
2.大幅降低IT成本
提效降本,極速部署,敏捷落地。原本需多個(gè)IT人員開(kāi)發(fā)N天的流程,現(xiàn)提出流程需求即可配置完成。
3.打消數(shù)據(jù)壁壘,破難點(diǎn)堵點(diǎn)
全線(xiàn)打通,集成主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、禪道系統(tǒng)、日清系統(tǒng)等獨(dú)立系統(tǒng),有效提升了京博集團(tuán)日常數(shù)智化運(yùn)維、工單計(jì)時(shí)、工資結(jié)算等工作的效率,減少人工統(tǒng)計(jì)失誤。


項(xiàng)目背景

統(tǒng)一流程架構(gòu)與服務(wù),建設(shè)全集團(tuán)共享服務(wù)卓越運(yùn)營(yíng)平臺(tái)
選擇微宏的原因
全生命周期流程產(chǎn)品體系
能通過(guò)BPA流程梳理與設(shè)計(jì)平臺(tái)、AlphaFlow零代碼流程引擎、iPaaS流程集成和AlphaBot流程機(jī)器人平臺(tái),為集團(tuán)提供全生命周期的流程自動(dòng)化產(chǎn)品體系。
完全零代碼配置
無(wú)需配置開(kāi)發(fā)人員,拖拽式表單搭建,零代碼流程設(shè)計(jì)功能強(qiáng),團(tuán)隊(duì)人員上手特別快。
流程要素關(guān)聯(lián)
能將流程與崗位、制度、績(jī)效考核、風(fēng)險(xiǎn)等融為一體,端到端管理,橫向協(xié)同,提高業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)協(xié)同辦事效率。
產(chǎn)品專(zhuān)精專(zhuān)業(yè)
微宏產(chǎn)品對(duì)流程管理的見(jiàn)解獨(dú)特,與京博集團(tuán)卓越運(yùn)營(yíng)的理念高度契合,產(chǎn)品專(zhuān)精專(zhuān)業(yè)、邊界清晰,且符合集團(tuán)持續(xù)高速發(fā)展的延展性。
項(xiàng)目成效
覆蓋全集團(tuán)10000余人,220余個(gè)子公司;涵蓋19個(gè)流程服務(wù)中心,梳理1000余條流程;上線(xiàn)500類(lèi)流程服務(wù),累計(jì)完成350000+條流程服務(wù)。