近日，微宏科技與東風柳州汽車有限公司（以下簡稱：東風柳汽）合作流程數(shù)字化管理項目——東風柳汽流程管理平臺（LQBPMS）正式啟動，將助力東風柳汽建立以“架構(gòu)引領(lǐng)、流程主導、制度和IT固化”為核心的企業(yè)級流程數(shù)字化管理平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程體系的可視化設(shè)計和結(jié)構(gòu)化統(tǒng)一存儲。

關(guān)于東風柳汽

東風柳州汽車有限公司創(chuàng)立于1954年，是由東風汽車集團股份有限公司持股75%、廣西柳州市產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團有限公司持股25%的國有全資控股公司，公司坐落于柳州市柳東新區(qū)汽車城，占地面積約5180畝(345.4萬平方米)，是東風公司在南方的商用車生產(chǎn)基地、乘用車生產(chǎn)基地、自主品牌研發(fā)基地和東南亞出口基地。公司旗下?lián)碛谐她垺|風風行商乘兩大品牌：商用車涵蓋牽引車、載貨車、自卸車、專用車、純電動物流車、純電動環(huán)衛(wèi)車等系列產(chǎn)品，乘用車涵蓋MPV、SUV、轎車、純電MPV、混動MPV和純電動轎車等系列產(chǎn)品。東風柳汽在全國擁有近2500個營銷服務(wù)網(wǎng)點，覆蓋全國30多個省、市、自治區(qū)，產(chǎn)品遠銷美洲、非洲、中東、東南亞等近40個國家和地區(qū)。

東風柳汽的流程變革之路

以數(shù)字化重塑企業(yè)核心競爭力。早在2020年，東風柳汽就已提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并聚焦以客戶為中心、打破部門墻、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展3大目標，正式啟動了公司的流程化體系建設(shè)。

● 以客戶為中心：提出要通過持續(xù)不斷的變革，建立“以客戶為中心”的管理體系；

● 打破部門墻：提出要以流程為抓手推動變革，建立流程化的組織體系，打破部門墻；

● 實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展：聚焦打造有競爭力的產(chǎn)品，實現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展。

此次東風柳汽通過應用微宏AlphaFlow流程管理平臺，對管理戰(zhàn)略、管理營銷、管理產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、管理采購、管理質(zhì)量與流程等價值創(chuàng)造及使能支撐流程進行全方位的規(guī)劃、梳理、設(shè)計，拉通業(yè)務(wù)流程價值鏈，將進一步構(gòu)建完善企業(yè)全價值鏈“端到端”業(yè)務(wù)流程管理體系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一體化，為公司精細化管理及數(shù)字化建設(shè)提供支撐。

同時，通過流程管理平臺把組織、體系制度、流程、模板、風險和標準等全要素高度集成，在統(tǒng)一的流程平臺上設(shè)計、發(fā)布、關(guān)聯(lián)、查詢和展示，協(xié)助管理者從全域視角透析當前的業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀，促使流程清晰化，使能公司經(jīng)營生產(chǎn)活動，更將促進公司資源在各業(yè)務(wù)流中的合理調(diào)配，以及組織績效和業(yè)務(wù)管理制度的持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化，為東風柳汽戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。